对于辽宁东方证券公司来讲,作为市场中的小券商,不仅有和其它券商同样的困境,自身的综合实力还相对较弱,业务品种更是比较单一,因此,研究它的战略发展问题具有重要的理论意义和现实意义:从理论上说,对辽宁东方证券公司战略发展问题的研究实际上是对企业发展战略理论体系的具体应用;从现实工作来说,对辽宁东方证券公司的经营活动具有重要的指导作用,对其它中小类券商的战略发展也具有重要的参考价值.在该篇中将通过对中外券商实力对比分析以及像辽宁东方证券公司这样的中小券商与国内其它券商的比较分析来正确认识中小券商在国内的证券市场以及在进入WTO后,金融市场完全开放之后的位置,然后通过对辽宁东方证券公司的宏观环境分析、竞争环境的结构分析以及内部资源分析来剖析辽宁东方证券公司这类的中小券商的在未来的竞争条件下自己的优势、劣势、机会以及来自各个方面的威胁.BCG的矩阵明确了辽宁东方证券公司在证券市场中的地位,正基于此以及对它的分析才得出其基本竞争战略.在文章的最后部份具体阐述了辽宁东方证券公司如何对选择的战略进行实施的问题,同时这也是对类似于辽宁东方证券公司的其它证券公司在战略发展上进行了一次路演.希望能够通过本篇的讨论能够给辽宁东方证券公司这样的中小证券公司无论是在理论上还是在实践上能起到作用.