随着我国金融机构国际化程度不断提高,金融市场交易业务(以下简称“资金业务”)作为全球化程度最高的业务领域得到长足发展。部分中资银行成长为跨国金融集团,其全球资金业务管理模式也由过去分散、粗放模式向集约管理转型,但部分机构仍存在管理能力差、规模小、市场影响力低,定价能力不强、业务处理效率低等问题。问题的背后是管理上存在国际化程度低、行政管理能力较强但业务管理偏弱、国际化人才缺乏等特点,导致在构建管理模式过程中,分支机构之间、分支机构与区域中心之间,分支机构与总行之间存在明显的组织边界障碍,在整合全球业务资源,形成综合业务和管理能力方上面临较大挑战。为了构建具备竞争力的管理模式,需要对率先发展的跨国金融机构如何实现边界跨越进行回顾、分析和总结。目前,学术界对于跨国金融机构国际化的全球布局和管理模式研究较多,对建立组织边界跨越机制,更好地组织内外部资源、能力方面的经验总结和理论研究涉猎较少。本文以C银行资金业务全球管理模式演进过程为例,基于边界跨越的理论角度,研究C银行及其全球分支机构构建流程机制,实现组织内外部边界跨越的发展历程。在案例研究法基础上,通过总结、调研、访谈等多种方式,收集数据和资料,对C银行分散管理、区域集中、全球一体化三种模式的发展演化过程进行回顾总结和分析。结合边界跨越理论的四个基本要素:元边界、边界跨越条件、边界跨越过程、边界跨越带来的竞争优势,分析归纳全球化发展过程中三个模式下的边界跨越过程。本文分析归纳了 C银行资金业务条线打破分支机构间、区域中心间、机构内部部门间各种边界的过程,实现业务的全球统筹管理和专业能力集成整合背后的规律和模型。为了更好的归纳C银行资金业务条线统筹管理和专业能力集成整合的发展演进过程,本文通过对分散模式、区域集中模式、全球一体化模式三个阶段的横向对比分析,进一步分析提炼构建边界跨越能力的实现路径,提出实施边界跨越战略的实施模型。以边界跨越理论为起点,本文研究归纳了 C银行资金业务条线全球管理模式演进过程背后隐藏的规律,提出了资金业务全球管理模式的组织边界跨越模式构建过程模型;归纳推导出边界跨越能力和边界跨越策略之间的实现路径模型和实施形式模型。这些模型是帮助C银行实施组织边界跨越的规律归纳和要素总结,对于实现全球一体化统筹管理和专业能力整合,具备一定的参考价值,在一定程度上可以供后来者借鉴。图16幅,表7个,参考文献35篇。