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利用良好的政策和地理优势,在改革开放后至今的二十多年中,广东省的养猪行业不断地发展.企业的管理者必须考虑在企业生产运作的各个环节中引入新的运作管理模式.该文就此问题提出了一个解决方案-供应链管理,并论述了在大、中型集约化养猪企业中应用供应链管理的可能性,描述了具体操作方法和取得的效益及尚存的问题.该文运用理论联系实践的方法对供应链管理在坪山猪场中的应用进行了实证研究.