设备管理是企业内部管理的重要内容。设备管理的直接效果对企业在市场中竞争力的影响至关重要，特别是在当今进入买方市场，行业竞争日趋激烈和国家对国有大中型企业提出“三改一加强”的紧迫要求后，我们更应该对企业内部的设备管理有一个全新的认识。 设备管理在西方发达国家经历了不断适应经济发展要求的演变过程，英国、美国、日本等国的设备管理都形成了各具特色的设备管理体系。与之相比，我国的设备管理明显地滞后于经济发展要求。笔者分析了我国现有设备管理中存在的弊端，并结合武钢热轧带钢厂的设备管理实践，提出了设备经济管理的思想。 设备的经济管理要求设备管理必须与市场的需求相适应，凡是企业涉及设备管理的内容如设备的规划、使用维护、点检诊断、更新改造等均可纳入设备经济管理的范畴。因此，在研究和实施设备管理时，必须对其进行系统思考，并不断消化—引进—吸收先进设备管理思想和管理手段，将设备技术管理与设备经济管理紧密结合起来，而在市场经济条件下，这种结合更显得至关重要。 武钢热轧厂作为我国大型板材生产厂，其设备管理在冶金企业中具有一定的代表性。笔者以该厂设备“运行、检修、备件”三大支柱管理为主导，容入全员设备管理的管理思想，就如何建立和完善科学、合理的设备管理体系和运行机制方面进行了有益的探索和研究，以不断适应市场发展的需要，迎接加入“WTO”后的挑战。