随着企业的不断发展和成长,公司的产品线也越加丰富。丰富的产品线有可能成为企业的战略资源,而且也可能成为企业利润损失的一个渠道。现在,产品管理或产品线的改进已经成为实现企业目标的战略工具,但作为一个企业决策者或产品经理,我们必须注意:企业产品线越来越多,如何保证产品线和企业的战略目标相同,并能有效地实现企业战略;企业在拥有众多产品线,但是在资源有限的前提下,如何组织产品线管理;如何延长企业产品线的生命周期,保持一个良好的现金流。产品线改进有助于培育和提升企业的核心竞争力;使得产品线与企业战略相一致;得到价值最大化的组合;实现产品线的财务和非财务效益,保持竞争优势等。本文首先介绍了产品线的概念、理论和方法。然后,以TJ电气的例子,将现有产品线的组织结构进行了研究,并对产品线框架的标准化过程的构建进行了分析,然后通过结构和每个产品的生命周期分析,指出TJ电气产品线在中国市场存在的问题及其原因。为了解决这些问题,本文从企业内部和企业外部等多个方面进行了研究。根据实际情况,结合TJ电气公司在中国市场的产品线的长度和深度上对产品线进行延伸,淘汰部分产品线出局,并扩充产品线的宽度,进入具有较强的竞争力的智能产品线。本文的主要成果是对TJ电气产品线改进策略提出了具体的对策和建议。本文的研究成果可供其他相关公司参考。