供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理可以压缩库存、降低成本、改善顾客服务等,它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。山东网通公司作为通信运营企业,如何适应市场竞争环境的特点适时调整和优化采购管理工作,如何对采购管理过程中的各种资源进行整合利用,推进科学理性采购、降低采购成本、提高整个供应链的资源利用效率,已经成为一项十分紧迫的现实课题。论文从山东网通公司采购管理体系研究背景和研究意义出发,系统阐述了供应链和供应链管理、采购和采购管理的基本理论,系统分析了山东网通公司采购管理现状,指出了山东网通公司采购管理体系存在的问题,进而提出了山东网通公司采购管理体系的发展策略,即由常规采购模式向供应链采购管理模式发展;采用物料管理的采购管理策略;建立供应链下的供应商管理模式;采用供应商管理库存策略(VMI);及推进企业采购管理信息化建设等方面。采购管理作为整个供应链体系中一个新的经济效益增长点和研究热点,在供应链形成与有效运转过程中承担了越来越重要的使命,采购管理日益成为有助于提高企业业绩的重要环节。在供应链管理下,企业要达到快速响应市场需求的目的,其采购管理面临着采购管理观念、采购管理模式、采购管理策略、供应商管理、库存管理、及采购信息化等挑战。目前中国通信运营商的市场划分已经明朗,中国通信运营市场日渐成熟并在不断地竞争中发展。本文对山东网通公司的采购管理工作所作的分析研究,希望能给国内通信运营企业开展有效的采购管理和供应商管理提供有益启示和帮助。