在经历了高速增长后,中国经济开始进入平稳发展轨道。近期,国家又确定了“从高速增长到高质量发展”的经济战略性定位。这个阶段,国家改变以往更多的粗放型经济增长模式,转而变为采取更为科学合理的发展措施。基于此,全国建材行业、尤其是水泥行业的发展也面临着转型发展期。Z建筑材料公司是一家以水泥为主导产业,上下游延伸发展的集团型建材企业,根据国家“一带一路”战略实施精神,在所属集团国际化战略的指引下,从2015年开始摸索境外发展的相关业务,而对于类似Z建筑材料公司这样,寻求转型发展,开辟新的市场空间的集团企业来说,研究其在赞比亚投资战略具有现实、广泛、长远的意义。本篇论文通过对Z建筑材料公司在赞比亚投资的行为进行分析,从而对境外投资过程中的相关问题进行研究。具体研究范围主要包括Z建筑材料公司内部情况分析、投资目标国环境分析、实施过程分析等。本文写作主要采用案例研究法,从Z建筑材料公司在转型发展过程中的具体实践和需要、在赞比亚投资的思路、策略等方面进行深入分析和研究,探讨Z建筑材料公司在赞比亚投资应该如何选择项目,如何应对问题,如何分步实施,以及如何保障投资项目能够最终实现预期目标,从而实现Z建筑材料公司转型发展,开拓新市场空间的国际化战略。本篇论文契合当今企业的发展趋势,可作为模板化的投资方式,研究内容以实践经验为依托,但由于信息量较大,仍然存在数据支撑稍显单薄、风险控制对策细化分析不足等缺憾,对此,笔者将在今后的工作和学习中进一步跟进总结,并作为进一步研究的方向。