随着我国经济的迅速发展,特别是全球经济一体化的发展,项目管理作为工程建设必不可少的一个组成部分,在设计过程中起到了关键作用,因为设计本身就是项目,是按市场经济规律存在的,因此,项目管理的好坏决定了设计工程的成功与否。目前随着各个电力设计院脱离了国家电网公司,设计市场变得更加开放,竞争也越来越激烈;同时作为以技术和知识为基础的生产性服务业,电力建设领域中的设计对于落实科学发展观,实施“两型三新”(资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺)政策发挥着重要作用。而电力设计院目前普遍存在的地位问题和管理问题又制约其可持续性的发展。另一方面,随着电力市场的萎缩,发展新的业务方式也提上了设计院的议程,如EPC总承包等方式,这样电力设计院更需要先进的项目管理体制来开展工作。本文在项目管理理论及电力设计项目的实际应用案例的基础上,对项目管理在电力设计院工程中的应用进行了深入研究。本文首先介绍了项目及项目管理的一些理论知识,为往下的研究奠定了理论基础;其次,对电力设计目前的管理现状、外部环境的改变对电力设计行业的冲击等方面对电力设计行业的现状进行了分析,同时,根据电力设计项目特点,提出目前项目管理在电力设计院中存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策;最后,通过项目管理在电力设计工程中应用的实际案例,确定电力设计项目管理体制方案,同时针对项目管理体系在实际运作中所存在的问题提出建议,探寻项目管理在如今的电力设计院中如何更好的应用。