受到国家市场经济和电力体制改革不断深化的影响，电网企业面临很多的挑战及机遇。近几年，受国家政策导向的影响，电网投资规模逐年增长，同时成本支出高居不下，利润空间缩小。由于电网企业属于资金密集型、资本密集型和技术密集型企业，面对日益增长的资产规模及资金流，以及企业的利润考核压力，采取有效的财务管控模式，实现企业资源的合理调配和有效控制，提升成本控制能力和投资效益，确保资金支付安全，完善内控机制，规避审计风险，成为当前电网企业财务管理面临的重要问题。　　无论从电网企业的内部还是外部来看，实行财务集中管控是其必然的选择。财务集约化管理己成为现代大型集团企业的潮流选择，其带来的资源优化配置效应非常的明显。财务集约化管理有助于提高电网企业的管控能力，推动企业可持续发展;有利于资源的优化配置，实现电网企业整体运营效率的最优;有利于电网企业的风险控制;有助于电网企业更好地为客户服务;有利于电网企业适应国资委考核的要求。因此，在电网企业中实施财务集约化管理，将对电网企业的发展产生非常重要的变革和影响。　　本研究采取案例研究的方法，以G省级电网公司的财务集约化管理工作为实例研究对象，介绍了其财务集约化管理的实施情况，评价其取得的成效;并分析了G省级电网公司在财务集约化管理工作上遇到的问题和局限性，总结提出一些改进的措施及建议。　　论文通过对G省级电网公司的财务集约化管理的案例研究，为其他省级电网企业的财务集约化管理实操和应用提供了丰富的参考经验。研究表明:(1)财务管控模式的选择应与企业的战略和管控模式相匹配;(2)财务集约化管理要以提升企业价值创造能力为核心;(3)财务集约化管理应实现可持续发展;(4)财务集约化管理应注重财务和业务的融合;(5)财务集约化管理应靠信息化手段来实现。