随着经济全球化的步伐加快,现代企业的生产经营规模不断扩大,生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化,组织间竞争更加激烈。在激烈竞争的社会环境中,企业为了适应当今多变的社会发展,必须及时、精确的掌握市场变化动态,迅速采取积极有效的措施。设计咨询行业属于知识、技术密集型服务行业。笔者选择研究甘肃交通规划勘察设计公司发展战略这一课题,希望对交通设计公司在转变经营方式,锻炼自身竞争力以及可持续发展方面起到一定的启迪和参考作用。甘肃交通规划勘察设计公司是国有控股的设计单位之一,公司于2006年8月正式完成了股份制改革,成为西北地区较早完成改制的企业。论文首先概述了勘察设计规划业的背景和意义,并且介绍了本文的研究内容和研究方法,包括战略理论的概念和它的发展历程。其次运用PEST模型分析了甘肃交通规划勘察设计公司的外部竞争环境,并概述了行业的现状,引入本文所要分析研究的案例,并对甘肃交通规划勘察设计公司的情况做了简单的介绍,对甘肃交通规划勘察设计公司的发展能力进行评价。然后针对企业的核心业务与市场定位进行分析,运用SWOT模型对交通设计公司的外部环境和内部环境进行综合评价,在研究的基础上,进而提出战略备选方案。最后为了甘肃交通规划勘察设计公司的长远发展进行了初步的探讨,提出一系列的解决办法。甘肃交通规划勘察设计公司发展战略的研究面非常的宽广,数据丰富,内涵广大,由于研究的数据和资料不齐全,找不到公司最近的数据,以及作者本人水平有限,因此论文存在许多不足之处,作者只在有些问题上粗浅的提出思路、直接得出结论、提出解决措施,这些都需要进一步论证和深入研究,希望大家能批评指正。