在经济快速发展和互联网技术不断提高和普及的背景下,电子商务行业凭借初始运行成本低、运作灵活、市场交易范围广和交易成本低等优点,深受传统企业青睐。但是由于传统企业用人机制缺乏灵活性,人力资源管理制度难以适应当前电子商务行业的快速发展,导致企业面临员工离职率高、工作积极性低等问题。如何优化作为人力资源管理核心的薪酬激励制度,使其成为企业吸引人才、留住人才、激发员工工作潜力、促进企业快速发展,成为现在电商企业亟需面对和解决的问题。本文在马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论的基础上,通过文献研究和调查研究的方法,分析了想念股份有限公司下属企业想念电子商务有限公司现行薪酬激励制度存在的问题及其原因,并提出相应的改进建议和保障措施。想念电子商务有限公司(简称想念公司)现行的薪酬激励制度主要存在人力资源意识淡薄、考核绩效不明确、缺乏反馈、利益分配机制不合理、企业培训机制不完善、缺乏员工职业生涯规划等问题,导致员工对薪酬激励制度、非货币性激励制度、职业发展通道等方面满意度较低。结合薪酬激励优化目标和优化原则,对想念公司岗位分类并进行岗位价值评估,结合当地同行业薪酬水平,对薪酬激励制度进行优化。同时通过建立保障制度、优化组织结构、增强人力资源意识和建设企业文化等手段保障上述薪酬激励制度方案的落实。本文提出的薪酬优化方案结合想念公司实际情况,使得员工薪酬管理体系更为科学、完善,发挥为企业吸引人才、稳定员工队伍、提供员工工作积极性等作用,进一步保障企业快速发展。为其他食品加工企业开拓电子商务市场时,为其电子商务公司薪酬管理优化设计提供一定的参考和借鉴。