改革开放后,随着中国经济的腾飞,人民的生活物质条件也得到了质的飞跃,而汽车作为大众消费品,从上世纪八九十年代的高端奢侈品的象征,到如今走进千家万户,成为日常的出行工具,实现这一变化的,不仅离不开整体中国经济的蓬勃发展,更重要的是,汽车行业的竞争日趋激烈,导致零售价格的逐步亲民,成为普通的消费品。而从另一个角度讲,价廉物美虽然能够充分刺激消费者的购买意愿,但也给乘用车制造企业的成本带来相当大的压力。如何在这个白热化竞争的“红海”市场中,充分挖掘成本潜力,从消费者角度出发,更加科学地、贴近消费者消费愿望地来设计、研发、制造和销售产品,通过项目化的手段来分析和控制成本,从而完成公司的盈利目标,这就是本文所探究的方向。本文以产品成本控制作为研究对象,分析了产品成本控制方法的行业内的研究现状,阐述了产品成本控制的基本体系、方法及趋势,并结合世界知名整车制造企业A公司的成功应用经验,针对国内乘用车制造企业产品成本控制中存在的体系缺陷和不足,提出了建议。本文着重从企业实际应用出发,以项目管理为基础,使用成本目标管理法对新项目的零部件层面的设计开发和成本的过程性优化提出了解决方案。从全面成本管理的角度,综合运用对标法、头脑风暴法等理论,形成企业内部跨部门的信任、合作和信息分享为基础的,具有可行性的产品成本控制方法。并且结合具体零件的成本优化案例,以及A公司的产品成本审核、成本小组、商务谈判等流程和组织模式,从微观和宏观两个方面,探讨了目标成本法的具体应用,并最终展现了该方法对降低整车成本带来的巨大效益。