完全损人利己的竞争时代已经结束，企业应选择合作竞争的新型模式。战略联盟就是适应合作竞争模式、介于企业和市场之间的准市场组织，它以其新型关系及中介组织形式，否定了传统经济学理论基础和分析框架。 零售企业战略联盟满足企业战略联盟的一般特征，又具有零售业的自身特点。从理论的角度来说，零售企业战略联盟是对战略联盟研究的深化。对零售企业战略联盟的研究是对已有战略联盟理论的检验和补充，也是将战略联盟的一般原理与具体企业、产业相结合的一次尝试。从现实的角度来说，对零售企业战略联盟的研究为我国零售企业在加入WTO后的大发展提供理论指导。 企业能力理论、价值链理论和交易成本理论对战略联盟进行剖析，但结果并不完美。作者在吸取前人研究成果的基础上，提出了组织转化成本理论假说。 组织转化成本是指经济组织转化所要支付的全部代价，包含实物资源的损失和相关关系的损失。它体现了市场与企业的兼容性、组织的变化本质及其动态发展，从而对战略联盟的解释更有说服力。战略联盟在形态和管理松散程度以及运行机制上都具有选择的广泛性和自由度。相对于市场与企业两种极端形式的组织变动，选择战略联盟可以降低组织转化成本、便于组织转化。企业战略联盟还赋予企业选择组织转化成本大小的自由。零售企业战略联盟成员多、关系复杂，易变性突出，组织转化成本对其分析具有特殊意义。易变性使得组织成本成为一个常用的成本概念，并影响长期利润最大化目标的实现。 企业战略联盟具有不同的形态，零售企业战略联盟也有不同的具体形式。零售企业战略联盟体系包括零售企业与供应企业、相关企业及机构、消费者以及零售企业之间的合作四个部分。它有三种运行机制——市场机制、行政机制和默契机制；在治理结构方面比较自由，未必需要一个共同的治理机构和成文的制度与规则。 尽管我国零售企业比较落后，但我们还是具有建立零售企业战略的特殊有利条件。要充分利用这种新型组织的优越性，推动我国零售企业的发展。