光伏产业是中国为数不多的在世界范围内处于领导地位的新兴产业之一,无锡尚德太阳能电力有限公司(以下简称尚德)是中国光伏产业的标杆和领头羊,其传奇创业、快速发展和最终陨落的经验是我们观察和研究中国光伏产业极好的管理案例。本人有幸全程参与尚德破产和重组、重建工作,再结合在厦门大学MBA课程中所学习到的相关知识,对尚德早期成功的创业历程,后期失败的管理和最终破产重组的原因和过程进行了总结和研究。论文共分为五个章节,第一章从中国光伏产业发展背景入题,分析了光伏从实验室走向产业化的过程,以及中国光伏产业崛起的背景,也对光伏产业链的基本情况进行了说明。第二章着重从企业管理各方面分析尚德从初创企业快速发展成为全球光伏组件龙头企业的原因。第三章从危机导火索、财务状况分析以及内、外部原因四个方面研究了尚德走向破产的历程。最后,论文第四章研究了尚德破产重整的路线图。第五章结合自身的管理实践,总结了尚德沉浮的原因以及带给我们的启示。论文最后附录了尚德十二年发展历程的大事件,便于大家更好的认识尚德。尚德的成功始于创始人施正荣博士传奇的创业故事,他开创性的工作引领了全球光伏产业化的大潮,也正是施博士带领尚德人,经过多年不懈努力将尚德品牌打造成为全球知名的光伏品牌并成为全球出货量最大的光伏组件公司。在尚德成为全球最大光伏组件公司的过程中,也累计了众多失败的投资事件,埋下了危机的种子,在后续债务危机到来之时,也正是在施正荣博士错误的管理下尚德黯然走向破产重组,正所谓成也萧何败也萧何。尚德失败的案例有很多值得我们总结和反思的地方,对指导中国光伏产业健康、有序发展意义深远。这也正是本文所要分析和研究之所在。