发展战略对于任何一个企业都非常重要,甚至可以说现代企业的竞争可以均归结于企业战略的竞争。战略是企业的行动指南,直接关系到企业的市场定位和发展方向。随着整个化工行业市场竞争的加剧,以及市场竞争对手实力的增强,这对NL集团在整个市场中的地位产生了很大的影响。加之,化工行业“十二五”规划的出台,NL集团将面对着新的发展机遇和挑战,集团如何面对这些机遇和挑战,已经成为NL集团现阶段一个非常重要的问题,然而解决这些问题的关键就是制定符合集团实际情况的发展战略。本文通过采用文献研究法、专家咨询法、实地调查研究法等研究方法对NL集团的发展战略进行研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,对NL集团的发展战略进行了深入的分析和研究,利用波特五力分析模型和PEST分析,对NL集团外部环境进行分析,找出NL集团面临的机会与威胁,并通过公司内部资源和能力的分析,明确集团优势与劣势；在内外部环境分析的基础上,综合运用SWOT分析,对集团所处的环境进一步深入分析和总结,得出与集团实际情况相匹配的战略定位；最后对NL集团的发展战略进行研究。