随着全球化进程的发展，企业竞争环境发生了剧烈的变化，企业传统的竞争优势正在逐渐消失。面对着激烈的市场竞争，企业管理者越来越重视企业的内部管理。如何运用激励机制，调动员工的潜能，充分发挥员工的工作积极性，提升企业绩效，成为企业管理者重点关注的问题之一。二十世纪初，西方管理学者即开始对激励问题进行广泛的研究，并形成了一系列激励理论，具有代表性的有马斯洛的需求理论、双因素理论、期望理论、公平理论等。G公司是一家中港合资的燃气经营企业，非常重视人力资源管理工作，已制定一定的激励机制，但效果并不明显，员工普遍工作积极性不高，效率较低。通过考察，发现G公司现有的激励制度存在一定缺陷，导致未发挥其应有的作用，员工的积极性和创造力没有得到充分的调动。本文通过对G公司现有激励机制的调查分析，以期望理论为基础，从其三种关系：个人努力——绩效、绩效——奖励、奖励——个人需求出发，提出构建G公司动态激励机制的方案。本文认为G公司激励机制应包括目标设定、绩效考评、员工培训、激励方式多样化、激励方式差异化五个方面，同时需建立激励机制有效实施的组织保障及企业文化。希望通过本文的研究，对G公司的激励制度能够起优化作用。对相关企业运用期望理论在制定企业激励机制时有一定的参考和借鉴。