一汽轿车股份有限公司是一汽集团下属全资子公司。一汽轿车的主要产品是红旗、奔腾、马自达品牌的整车生产。一汽轿车现有职工20000人,具有集产品研发、产品制造、产品销售能力的国内第一家上市公司。一汽轿车是由第一轿车厂、发动机厂、长春齿轮厂等三家公司进行的资产合并后成立的股份有限公司。本文旨在通过分析一汽轿车公司的研发现状,通过与国内其他汽车研发机构以及国外汽车研发公司向比较,找出企业研发领域产生的问题,进行深入的探究,并寻找适合企业发展的研发战略。开篇第1章介绍了经历了30年改革开放,随着中国汽车工业迅猛发展,中国的汽车产销量已经全面超越美国了。达到年销售1000多万的傲人成绩,并成为世界第一大汽车生产消费国,国际上的汽车制造商都越发注重在中国市场的销售业绩。回想过去中国汽车的尴尬局面,到今天的惊人成绩,过程是极其艰难和弯曲的。不得不说,我们国家走了很多的弯路。中国的汽车工业自改革开放以来,主要是经历了三个阶段:引进合资、模仿创新、自主创新。民族工业大幅前进的同时,一汽轿车却出现了与市场不一致的步调,因为不具备市场竞争力,导致其销量大幅萎缩。一汽轿车产品战略的缺失,导致在市场竞争中处于劣势地位,需重新进行战略规划。论文第2章,论述了一汽轿车的研发现状,介绍了近几年虽然经过快速发展,但依然存在许多问题。体现为自主研发能力不足,研发资金投入不足,引入产品消化吸收不够,研发人才不足,知识产品薄弱等突出问题,在一定程度上阻碍了公司的发展。论文第3章,通过宏观环境分析、竞争环境分析、SWOT分析得到一汽轿车产品研发未来的发展方向。根据现阶段公司存在的问题及竞争分析的结果,进行一汽轿车研发战略定位,及研发战略的目标。低碳新能源战略、科技创新战略、安全智能战略、虚拟研发技术战略、体系核心能力提升战略等。论文第4章,根据上一章得到的战略目标,进行战略的实施。通过引入精益管理的思想,分解战略目标,通过采用(PDCA)策略,制定战略实施计划,进一步制定战略实施内容,保证项目按照预定目标完成,进而保证公司制定的战略得到有效的执行。战略实施的计划的细节的内容将根据精益管理的思想,转化为可执行的实施方案,有助于企业消除浪费,增加企业销售业绩,提升公司效益。