随着保险市场竞争的日益激烈,保险公司完善公司治理结构的需求不断增加。而内部审计对改进风险管理、完善治理结构、加强内部管控、提升企业价值发展等方面起着积极的作用,因此受到理论界和实务界越来越多的关注和重视。但内部审计人员工作效率的提高及考核标准制定的相关研究仍旧处于较低层次。基于这一现实状况,本文对已有研究成果进行了深入剖析,通过对中华保险公司内部审计人员绩效考核的优化,力求为保险业内部审计从业者建立一个科学、客观、系统且实用的绩效考核方案。本文首先介绍了国内外对内部审计人员绩效考核的研究现状,回顾了内部审计人员绩效考核的基本概念、作用和特点,并对绩效考核的基础理论及其优缺点进行辩证的阐述。文章以中华保险公司为例,利用人口学的数据分析方法,对中华保险公司内部审计人员基本情况进行分析,通过问卷调查和个别访谈等方式,分析中华保险公司现有的内部审计人员绩效考核存在的不足。结合公司实际,采用并融合多种经典绩效考核理论(目标管理绩效考核理论、关键绩效指标考核理论、平衡计分卡理论及360度绩效评估理论),取其优点,去其缺点,设计了审计项目日常考核和审计人员年终考核相结合的绩效考核方案。明确了考核主体、频度和流程,对考核结果反馈、申诉和应用也进行了介绍。本文的最后对优化后的中华保险公司内部审计人员绩效考核实施提出了预期目标及实施保障措施。通过对绩效考核的优化设计,调动内部审计人员的工作积极性,激发工作热情和创造性,形成良好的工作氛围和绩效考核氛围,力求为保险公司内部审计部门提供一个相对具有参考价值的绩效考核方案,并为内部审计人员的绩效考核开辟一个全新的思路。