企业在20世纪90年代以后,面临的环境变得更为复杂,市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力。企业采购职能的基本任务是获取外部资源,因而,以战略为目标实施战略采购,对提升企业竞争力有着重要作用。实施战略采购是企应对复杂应环境的必然选择,也是企业提高管理水平的内在要求。战略采购对企业竞争力提升有着重要的作用。在物资供应方面,实施战略采购,使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得外部更为恰当的资源,使企业在短的时间内推出符合顾客需要的产品,使企业具有更强的竞争优势,从而提高企业的竞争能力;在业务外包方面,实施战略采购,使企业资源配置更加合理,分散风险,降低和控制成本,从而使企业变得更有竞争优势。另外,从供应链理论和价值链理论来看,战略采购对企业竞争力有重要的提升作用。鉴于此本文共分四个部分对“中国石油企业实施战略采购”这一课题展开了研究第一部分为绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究意义和文献综述。第二部分主要对企业战略采购相关理论进行了概述。首先阐述了采购的基本概念,指出了战略采购产生的背景,界定了战略采购定义,并指出了战略采购与传统采购的区别,分析了战略采购管理在企业中的作用,最后提出了战略采购的总原则。第三部分重点对A石化公司现行采购管理现状及问题进行了分析。首先分析了A石化公司采购系统构成、A石化公司采购体制及方式,接着分析了A石化公司采购模式面临的主要问题。第四部分和第五部分为本文的重点,在前文研究的基础上,结合A石化公司在战略采购上存在的现实问题,提出了A石化公司战略采购模式构建,并对A石化公司战略采购的实施策略展开了详细的阐述,以期通过本文的研究对A石化公司公司采购管理的改进起到一定的指导意义,对中国石化企业战略采购模式的改进起到一定的借鉴意义。