中小企业是我国国民经济中一只重要而活跃的力量，特别是改革开放以来，中小企业的发展进入快车道，无论是从企业数量、规模、质量上都得到了快速发展。然而，我们在看到在中小企业蓬勃发展的时候，有一个问题更需要我们深思，那就是企业寿命问题，截止到2010年8月，国家统计局统计公布的中小企业数量已经突破了4200万家，但是我国目前中小企业的平均寿命只有2.9年，如此巨大的一个反差。可以说90%以上的中小企业死在了襁褓之中，根本就没能度过创业期，那么多夭折的企业必然会浪费众多的社会资源，给创业者以及在这些企业工作的员工带来经济乃至身心上伤害。数字的背后是否存在着某些必然，本文作者以中景百英化工有限公司为例，研究分析了我国中小企业的特点、发展现状、生存环境等客观情况；同时结合企业生命周期理论，研究分析了处于生命周期各阶段的中小企业的特征以及发展战略；并且重点分析了处于创业期的中小企业的几种发展模式，最后结合中景百英化工有限公司的发展历程，分析了该企业在不同阶段所采取的各种发展模式。通过分析作者认为发展模式的制定要以企业战略为支撑，正确的发展模式是企业健康快速发展的保证，所以中小企业必须要重视企业战略管理和发展模式。然而模式本身并无优劣之分，只有全面分析企业内外部环境，找到适合自身企业发展的模式才是中小企业能够成功的保障。