我国经济步入“新常态”阶段,同时迈入了经济结构调整的重大历史期,经济形势总体趋于复杂严峻,不确定因素很多,不同行业走势逐渐呈现分化,其中传统行业普遍陷入增速下降、产能过剩危机,新兴行业蓬勃发展但传统金融业进入有限,这都对金融行业提出了挑战。同时在“新常态”下,作为我国金融业核心的银行业而言,金融改革步伐在进一步加快,特别是过去金融业存在的一些保护性措施,比如存贷利差保护可能进一步被打破,各种跨业、跨界竞争更趋激烈,银行业已经真正进入到一个跨市场、跨行业、跨国门竞争的阶段。随着社会融资模式和市场竞争格局的深刻变化,部分客群、行业、区域信贷风险逐步积聚,银行传统的高资本消耗型的依靠资产带动的业务发展模式已经难以为继,外部因素的变化及资产质量管控压力的加大客观上要求商业银行摒弃粗放式资本消耗型的外延增长,进一步提高资产精细化管理水平。授信投向管理这一商业银行初创时期便存在的管理理念,在新时代又焕发了活力,各家商业银行纷纷对自身授信业务发展路径及管控模式进行探索,力求掌握安全性、收益性平衡的资产投资组合判断方法,及对该资产组合投放过程的精准控制、适时调整能力,授信投向管理的精细化探索在商业银行内部得以不断演进、优化。本文以作为某股份制商业银行一级分行的X银行为例,通过定性与定量分析相结合的方法、案例研究的方法,结合目前授信管理、资产组合管理相应理论研究成果,系统的分析了X银行现行授信投向管理体系中的基本组织架构、授信投向管理落实执行情况及相应管理工具,在X银行授信投向管理现状及取得管理成果基础上,对该行授信投向管理中存在的问题及产生此问题的深层次原因进行剖析,最后从体制架构、制度安排、工作流程三方面提出了授信投向管理体系的优化措施,并在操作层面提出解决现有问题的具体对策建议,为X银行进一步提升授信投向管理水平,实现授信业务全流程管控提供了一条可选择的路径,同时对其他股份制银行一级分行解决同类问题提供了借鉴。