随着环境问题在世界范围内日益突出、全球绿色运动的兴起和可持续发展理念的深入,企业绿色管理(Corporate Green Management,以下简称CGM)受到国内外学术界和企业界的广泛关注,并成为企业战略管理、创新管理的重点领域。企业通过全面推行绿色管理,不断改善内部流程,实现经济、社会、生态效益的均衡发展,可以在不断扩大的绿色市场中占得先机。本文对企业绿色竞争优势生成机理研究对增强企业绿色管理意识,提升企业绿色管理水平,获取企业可持续竞争优势有着非常重要的意义。本文基于文献研究与经验观察提出假设：在可持续发展大趋势下,企业绿色管理成为竞争优势的新源泉。首先,论文对企业战略管理理论、竞争优势理论以及国内外的研究现状进行了综述,评述了上述理论与CGM之间的相关性,科学界定了CGM和企业竞争优势的定义及内涵,并对CGM与企业竞争优势之间的关系展开分析。笔者阐述了CGM的自愿性、前瞻性、持续性、战略性和创新性五方面的特征,并从企业商业模式的角度出发对CGM进行系统的分析研究,提出CGM是一种新型的商业模式,并构建了绿色商业模式框架。其次,笔者以动态能力观为理论支撑,结合核心能力论、VRIN框架和动态能力的特征,创新性地提出“VR-3I”框架,分析了绿色管理形成企业竞争优势的原因,指出具有价值性、稀缺性的战略资源和核心能力是形成企业竞争优势的前提,不完全模仿性、不完全流动性、不完全替代性的动态整合能力是保持竞争优势持续性的源泉,具有VR-3I特性的动态能力是企业可持续竞争优势的来源。再次,本文基于企业共生理论、价值链创新理论和VR-3I框架对CGM形成企业持续竞争优势的内在机理进行了深入的分析,阐述了CGM的价值性和稀缺性是生成竞争优势的源泉,而CGM的不完全模仿性、不完全流动性和不完全替代性是竞争优势能够持续的原因；系统分析企业绿色管理形成竞争优势的具体途径----绿色商机捕捉的战略先发优势、绿色价值链创新的效率优势、环境风险控制的免疫优势。通过这三条途径,绿色管理为企业创造战略资源和核心能力,整合形成企业动态能力,并外化为企业的可持续竞争优势。最后,本文以浙江禾欣实业集团股份有限公司实施绿色管理的DMF项目为例,论述浙江禾欣实业公司CGM的决策和实施过程为企业带来持续绿色竞争优势的内在机理,以期为国内企业更好地实施CGM起到借鉴作用。