江苏泽佳公司致力于电气设备的研发、生产和销售,自2012年成立至今,已在国内拥有广阔的市场。但公司成立时间较短,现有的绩效管理依然是沿用公司创立之初时的方案,考核结果很大程度上依赖于上级管理者的主观评价。随着企业规模的不断扩大,这种绩效管理方式显然已经不能满足公司发展需要,优化绩效管理势在必行。首先,本研究通过调查问卷法和访谈的方法,全面分析泽佳公司绩效管理存在的问题,并分析了产生问题的原因,证明了问卷的可信度与有效性,归纳当前绩效管理存在的问题,并诊断出导致问题出现的可能原因。其次,根据泽佳公司现行绩效管理的不足之处,从KPI考核体系的设计、考核指标、考核结构、绩效辅导沟通过程、绩效管理的实施等方面进行系统的优化设计。在对KPI考核体系的优化设计时,本文从泽佳公司企业发展战略出发,绘制战略地图,选择平衡积分卡与关键绩效指标法结合的方法,确定各级关键绩效指标,并通过层次分析法计算各指标权重。最后从领导、组织、制度、文化、教育培训等方面提供绩效管理互动开展的保障措施,使绩效管理优化方案能够得以顺利开展。