近二十年来，随着改革开放的不断深入，我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势。如今已成为当前国民经济中最活跃、最有生命力的经济成份之一，2002年国家统计局的数据表明，国内GDP增量的80％以上来自民营企业。 当前国际竞争的焦点是经济和科技竞争，而经济和科技竞争归根到底是高素质人才的竞争。入世后，国际大公司也大举进军我国市场，参与经济竞争和人才争夺，使人才竞争愈演愈烈。对于民营企业来说，面临的形势更加严峻。因此民营企业的雇员流失问题已经成为困扰民企发展的严重问题之一。 本论文围绕民营企业雇员流失问题展开了详细分析讨论。全文共分六章，第一章为绪论，说明提出该研究问题的必要性以及研究背景和研究方法；第二章为企业雇员流动与流失的理论分析；第三章重点介绍影响民营企业雇员流失的宏观因素、企业内部因素和个体因素分析以及雇员流失给民营企业带来的积极和消极影响；第四章着重站在民营企业的角度讨论了民营企业如何通过改进人力资源管理的各个环节达到控制企业内雇员按照合理的方向和速度流动的目的；第五章结合作者亲自参与的民营企业实践进行了案例分析；第六章为结论部分，对全文的研究结果作了简单总结。 本论文在借鉴前人研究成果的基础上建立了分析雇员流失过程模型，提出决定雇员是否流出企业的三要素：①外界提供的可供雇员选择的机会及其可能性以及雇员对机会的评价与预期。②雇员个人价值观及视野。③雇员对目前工作的评价与未来工作预期。三个因素共同作用的结果使雇员决定是继续安心工作还是产生流出意图。即使雇员产生流出意图后，如果正值企业推行更接近个体价值观的改革，或者企业能及时提供满足雇员主导需求的新机会，很可能会使已产生流出意图的雇员改变想法而继续工作。在民营企业雇员流失的人力资源管理对策研究中，将人力资源的各项管理工具与民营企业的客观实际紧密结合，提出了一套比较适合民营企业特点的有效控制雇员流失的管理思路和措施的探讨。其中多有不足之处，尤其是实践研究方面还有待于进一步深入和细化。 希望本论文的研究能对我国中小型民营企业的人力资源管理提供一点帮助。