随着经济的发展和生活水平的提高,中国消费者对箱包的认识也经历了从功能到时尚、从品质到品牌的过程。市场竞争环境的进一步加剧,箱包行业的品牌化发展必然成为了市场竞争的主题。虽然Bagger WorK拥有纯正的国际品牌基因,但在市场挤压的过程中中面临严重的销售危机,市场占有率节节退败、品牌的发展受到阻碍、品牌渠道建设也陷入危机。本文利用PEST环境分析工具、波特五力结构模型以及SWOT分析工具,找出了制约品牌发展的主要问题在于前期的市场定位。Bagger World的中低端市场的定位不仅没能展现其国际品牌的优势,品牌的发展还受制于中低端消费人群的消费能力及消费习惯和偏好,导致品牌发展的被动和局限。同时,Bagger World“街头文化”的模糊定位也使得品牌在市场环境中增加了来自运动、休闲品牌箱包的竞争,品牌的文化定位带来的不是商机而是冲突,品牌发展受阻。通过STP战略模型及4P营销组合工具,确定品牌价值的提升和品牌重塑将是Bagger World品牌回归的最好出路。本文通过对市场环境、竞争对手的分析以及消费者偏好及消费能力的调研和重审,将品牌从原先的中低端提升至中高端,对品牌进行了一系列的规划和重塑——挖掘品牌故事和内涵,转变品牌形象；提炼品牌核心价值,寻找消费共鸣；增加品牌功能特性,突出品牌竞争优势；加强品牌市场监管,构建有效的品牌结构；整合品牌资源,全方面提升品牌竞争力。最终,Bagger World华丽变身,开始了新的品牌发展之路。论文试图解决的是中低端品牌销售增长停滞、产品市场占有率下降、品牌颓势以及再发展的问题。