优势是在比较中寻找,策略是在变化中寻求。本文首先对传统国际贸易及近代跨国并购等海外经营的产业链演进历史进行归纳和分析。国际贸易和跨国并购都沿着产业链按优势梯级运动。并对以上领域主要的经济理论进行整合。从整体产业的角度,从理论的高度对中国外贸企业的海外经营进行思考。企业的海外经营不仅是传统意义上的中国企业立足于产业链的生产环节,在本国范围内获取生产加工利润的过程,而是真正意义上,包含产业链——资本投资、技术投资、资源供应、制造生产及市场销售的所有环节,从世界范围市场获利的经营过程。然后在中国外贸行业的困局中寻找外贸企业的相对优势,分析沿产业链跨国并购能够凭借的优势和需要避免的劣势。并根据国际经济优势理论对在30年外贸经营中培育起来的次优中国外贸企业的海外经营进行布局。着眼于优势不足的边际产业的企业如何进行海外经营,如何通过产业链规划,塑造优势。最后,论述次优外贸制造企业沿产业链布局海外并购,形成垂直产业链上的优势聚合,实现制造集群的整体出口。次优外贸代理企业通过机制变革,充分利用自身优势,增加中国海外企业联盟的链际效应。根据以上优势策略设计出次优外贸企业优势组合模型,并进行经济学效益分析。