中国饮料行业是自改革开放以后逐渐发展起来的,经过三十年的发展,迎来高速发展期,如今国内饮料市场的历程可以分为多次变革巨大的浪潮:第一次是发生在20世纪八十年代,由北美的两大可乐巨头,百事与可口可乐主导的碳酸饮料浪潮,第二次是在20世纪的九十年代,以娃哈哈、农夫山泉为代表的瓶装“纯净水”浪潮。随其后是九十年代末以康师傅和统一为代表的茶饮料。而在进入21世纪后,果汁饮料开启了饮料行业的新航程,果汁和茶饮料成为饮料市场的主导产业,走在市场前沿。果汁饮品是将各种新鲜的或者冷藏的水果,通过物理方法加工如压榨而成的汁液产品,一般是指果汁或混合果汁类饮料。果汁饮料含有丰富的维生素和膳食纤维,还有多种矿物质及微量元素等营养成分,是一种营养健康的饮品。它属于快速消费食品一类的重要组成部分,不仅携带食用方便,还好喝有营养,是深受消费者特别是青少年喜爱的饮品。于2016年,我国的果汁行业收获利润就达到1445.1亿元,市场收益占据软饮料行业的第一。随着经济飞速发展,经济贸易全球化趋势越发明显,国内的果汁饮料市场的发展也处于发展的后期,涌现出许多大大小小的厂商,竞争愈发激烈。果汁行业内的佼佼者,如可口可乐、康师傅、统一、百事组成的四大品牌的市场占有率达到了将近百分之八十,产业的集中度非常高。ADL公司是当前我国在饮料行业的龙头企业,其旗下品牌更是稳居中国果汁品牌第一,但是伴随着果汁行业竞争的进一步的白热化,以及ADL公司竞争战略的落后导致ADL公司的地位已经呈现衰落的趋势,这种衰落在ADL的资金压力上异常显著。本课题先对相关战略的概念理论进行描述。试图基于ADL公司的外部与内部环境的情况来理清ADL公司目前的现状。之后基于现状挖掘出ADL公司战略方面所存在的问题,然后利用SWOT分析矩阵进行详细的分析,以此打下本文制定ADL公司竞争战略的部分理论基础,然后基于ADL公司SWOT分析进行了 ADL公司进展了的可行性分析最终基于可行性分析确立了 ADL公司基于差异化的竞争战略,本文基于上述最终提出了 ADL公司差异化竞争战略详细的执行步骤以及保障战略实施的具体措施,作者以期本文可以在一定程度上给ADL公司保障长期的竞争优势提供一定的参考价值。