我国证券公司面临日益严峻的监管环境和竞争形势,为应对证券监管风暴、激烈的行业竞争,以及其营业部迅速扩张带来的冲击,证券公司唯有不断加快发展步伐,探求各项业务新的管理发展模式。财务会计的管理效能是推动和提升公司综合管理效率的关键环节,而各项业务的飞速发展又使得财务管理面临着巨大的挑战。如何合理降低财务管理成本、减少财务管理风险、加强财务管理对业务迅速扩张的支持力度,是证券公司需要迫切解决的问题。为此,对财务管理模式进行研究和探讨,选择适合证券公司发展的财务管理模式具有重要的现实意义。本文从证券公司财务管理现状出发,通过对企业集团传统的财务管理模式优缺点进行分析,结合行业特点,指出证券公司现行财务管理模式存在的局限性,探寻一种新型财务管理模式“财务共享服务模式”,并对财务共享服务模式的载体——财务共享服务中心实施的可行性和应用框架进行探讨。共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略,这个业务单元就像在公开市场展开竞争的公司一样,设有专门的管理结构,目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。该业务单元就叫共享服务中心(Shared Services Center,缩写为SSC)。作为一种管理创新,共享服务的管理模式在现代公司的不同领域中被广泛应用。财务共享服务模式是各类共享服务模式中最普遍、最典型的一种。本文从专业化分工、规模经济、业务流程再造以及组织结构扁平化等四个方面为财务共享服务寻找到了理论基础,并着重对这一新型财务管理模式的优劣势进行了深入分析。作为一种公司财务管理流程再造的有效途径,财务共享服务的优势明显,主要体现在六个方面：1、降低成本,增加公司灵活性；2、提高工作效率、增强信息透明度；3、增加控制力,防止基层舞弊发生；4用人独立,责权统一；5、优化资源配置；6、强化核心能力,帮助战略实现。但同时,财务共享服务也存在如变革实施困难、员工离职率高及投资回收期长等局限,并就如何规避财务共享服务模式的局限性进行了思考,未雨绸缪地提出了规避和突破其局限性的几点可选措施。之后本文得出结论：证券公司高速发展过程中财务管理模式现实选择——建立财务共享服务中心。在该章节,通过对建立财务共享服务中心可行性进行详细分析的基础上,创造性地提出了证券公司财务共享服务中心的实施框架。最后,本文就金融业应用财务共享服务模式的案例进行分析,对两家金融公司实施财务共享服务中心过程中的主要做法、成效和经验进行了介绍,并总结了它们实施成功的关键因素,以期获得在证券行业应用财务共享服务中心的实践启迪。