项目采购管理是项目管理所包括九大体系之一，也叫做项目获得管理，是有关从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理论、方法、工具。以往，设备用户往往追求的是购置费的节省，而忽略了设备后期的投入费用，这样的结果往往是虽然前期费用节省了，可是后期费用大大增加了，造成了总费用很高。全生命周期成本问题是一个关系到决策科学化的非常重要的问题，为了追求经济建设的费用效益、制定预算、控制费用和设备的最佳配置，都必须树立全生命周期成本的观点和采用全生命周期成本分析、评价的方法。　　全生命周期成本(Life Cycle Cost)是指项目的整个生命周期内采购的设备一生经历从最初选型、设计、制造、安装、调试、使用、维护维修、更新改造以及报废处置整个寿命过程中所支出的总费用，即项目的全生命周期成本。全生命周期成本方法是通过对项目采购的设备一生发生的费用进行分析和对即将发生的费用进行预测，运用经济分析的手段对其进行分析评价，为设备管理的各个环节提供科学的依据，从而克服设备管理的主观性，使设备管理更科学化，并进一步提高设备和企业的经济效益。　　全生命周期理论强调，在项目采购中，应用LCC这一科学决策方法，具有极强的现实意义，随着设备复杂性的增加，先进技术装备的价格不菲，其维护和使用费用也日益昂贵，在某些工业领域维修费用在LCC中占据了最大的份额。因此，在设备的购置和管理中人们采用了LCC方法，以LCC最小化为目标，进行设备的购买和使用。　　本文结合华北制药集团采购溴化锂制冷机选择办法，进行制冷机的全生命周期成本分析。重点就制冷机在经济生命期内的能耗费用与其初始投资进行了比较，力求做到合理的功能配置、经济的全生命周期成本价值的提升，同时也为选用和进一步开发类似项目设备提供了一点借鉴和参考。　　本研究采用定性研究和定量研究相结合的方法，本研究旨在从项目采购管理理论角度研究采购管理中全生命周期成本的应用，调研中采用理论阐述、调查研究、文献研究、案例分析、比较研究、数据统计等多种研究方法，从而提高研究的科学性和准确程度。　　全生命周期成本(LCC)方法正是基于以上的原因，它能在满足生产作业的前提下，达到设备的全生命周期成本的最佳化，它体现了设备技术管理和经济管理的有机结合，从而使设备的费用效能比最佳。LCC理论和方法在制药中能为设备管理决策提供量化的数据和一整套方法。由此可见，在华北制药开展LCC的研究不仅是制药企业的发展的迫切要求，对社会主义市场经济要深入的发展，具有十分重要意义。　　本文论述了项目采购管理的计划和实施，特别对项目采购中应用的全生命周期成本(LCC)理论进行了论述，对全生命周期成本的内涵、构成和估算方法进行了详细的分析，研究了全生命周期成本评价与管理的原理，研究了项目采购中应用的全生命周期成本分析方法，讨论了项目采购中的LCC分解与数据的整理和分析，研究了项目采购中的LCC费用建模和费用预测及其在设备采购管理中的应用，从而为项目采购管理提供理论和具体方法的指导，具有极强的现实意义和应用价值。