本文基于研究对象A公司所处行业的特殊性和行业变革趋势,以及A公司“稳基础、谋转型”的双驱动战略布局的背景,从A公司需要完善的并且与A公司情况适应的绩效管理系统推进战略有效执行的管理需求出发,详细梳理了绩效、绩效管理以及战略性绩效管理的基本理论及工具,重点研究了战略性绩效管理的特点、系统模型、责任体系等。基于上述理论,从A公司概况、组织架构、人员情况等方面阐述了A公司的基本情况及其绩效管理的现状,采用访谈法分别对A公司高层管理人员、中层管理人员以及基层员工进行调研,据此深入分析A公司当前的绩效管理系统存在的问题,发现A公司的绩效管理系统存在与战略未衔接起来、绩效指标权重设计不合理、绩效监控不到位、绩效评价缺乏科学性、绩效反馈缺失以及绩效评价结果应用单一等问题。经过进一步分析,发现上述问题是由于A公司对绩效管理的认知偏差、绩效实施的组织不足、相关制度不健全等三个方面的原因所致。根据调研和分析的情况,本着为A公司优化一套适应公司实际情况的以战略为导向的完整的绩效管理体系的目的,在绩效管理优化准备阶段明确了优化目标、优化原则、优化思路,并且以A公司现行的战略为出发点,以平衡计分卡理论为指导,分析并构建了A公司的战略地图。在具体的优化实施阶段,以绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果运用五个绩效管理过程流程环节为主线,对A公司绩效管理各实施环节存在的问题进行了针对性优化。最后,为保障A公司优化后的绩效管理系统顺利实施,本文还从观念、制度、组织三个方面提出了实施的保障措施。对A公司绩效管理优化研究,一方面,可以解决A公司的绩效管理问题,促进A公司各层次绩效提升从而促进公司战略目标达成;另一方面,可以为同行业有类似绩效管理问题的企业提供一定参考和借鉴。