企业管理的核心是财务管理。企业集团的财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高,集中体现了企业集团管理的矛盾所在。如果能针对我国企业集团财务管理中存在的问题,对症下药,设计一套财务管理目标模式,使企业集团能够做到资金循环顺畅、投资结构科学、利润分配合理,企业集团就一定能够步入良性循环。本文通过对长城工业总公司的财务管理现状进行了分析,查找出了现有财务管理中的不足和存在的问题,进而以这些需要解决的问题为入手点,对长城工业总公司的的财务管理体系进行了改进,明确了改进的要点和目标,从财务管理体系、管理机制、财务资源配置系统、财务监控体系能力和体系评估这5个方面进行了优化。最终本文探讨了财务管理体系改进的实施保障,从组织管理资源保障、信息资源保障和人力资源保障这三个保障措施以及应该注意的问题进行了研究,这些都有力的支持了长城公司的财务管理体系改进。