中国共产党第十九次全国代表大会于2017年10月在北京召开,总书记习近平同志在这次大会中提到:“具有中国特色的社会主义已经发展到新时代,中国已经进入发展的新的里程碑,新时代对各方面工作提出一系列新要求。”中国电信作为中央企业和通信运营商,务必要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在新时代历史使命的统领下,围绕“建设网络信息化的强国、打造先进一流的企业、共筑和谐幸福的生活”这样的三个大的目标,认真完成“巩固提升信息基础设施建设、做实四个融合、提升全要素生产率”三项艰巨任务,加快“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”三方面转型的步伐,开创新时代新中国的责任道路。随着第五代移动通信技术的到来,运营商企业面临着新一轮的市场机遇和挑战,中国电信书山分公司是中国电信集团公司下属百余个地级市公司之一,近年来,由于日趋饱和的市场需求和激烈的市场竞争环境,书山分公司整体经营工作呈现放缓趋势,收入增长缺乏动力。2014年起,中国电信在全集团内部部署了全面深化改革重点任务,书山分公司快速响应、积极落实,全面推进划小承包和倒三角支撑工作的进行,初步取得了一定的成效,但由于国有企业特有的管理体系和长时间固化的机构组织,尽管大多数员工能吃苦、肯付出,也由于公司体制的诟病逐渐缺乏了创新意识,工作内容千篇一律,没有挑战性,工作态度趋于应付了事。书山分公司面临着这种“内忧外患”,亟需解决,迎接新时代挑战,履行央企责任,与新时代共同成长。本文运用了企业战略管理相关理论,通过调查研究法、文献分析法等研究方法,以中国电信集团整体发展战略为基准,以党的十九大报告为重点准则,结合书山分公司实际情况,查找分析目前存在的问题,紧密结合国家当前宏观政策、书山公司所处本地经济、社会因素和技术环境因素,运用PEST模型分析了书山公司外部环境。对比行业内竞争对手,在保持行业内优势的前提下找不足、补短板。分析企业内部资源及能力,运用SWOT模型从书山公司现在的优势、劣势、当前发展的机会和威胁四个方面综合分析书山分公司的情况。