改革开放以来,经济得到快速发展,企业如雨后春笋般不断涌出,规模也日渐扩大。随着企业规模的扩大,管理的内容越来越复杂,但由于内部管理的变化跟不上企业发展的速度导致一系列企业舞弊事件的发生。此时,企业需要一种规范化的内部管理机制,这种机制需确保财务信息的真实可靠,资产的安全完整,经营的效率效果,而内部控制机制应运而生。与美国等发达国家相比,我国内部控制机制的研究较晚,还未形成完整成熟的机制。就我国目前企业建立的内部控制机制而言大多并未发挥其真正的效用,仅为了应付合规性的检查。同时,企业内部控制机制的制定与实际执行方面还存在很大的差距,这种差距将严重影响企业持续健康的发展。近年来,随着城镇与乡村的发展与改造,建筑施工企业得到高速发展。企业为取得项目,在对外投标时不断压缩自身的利润空间,行业竞争更为激烈。企业要想在竞争激烈的市场中谋求发展,除了外部因素外,还需要关注内部体系的构建,形成适合于公司发展的内部机制,实现内部体系管理制度上的标准化。目前建筑企业内部控制体系主要以项目为单位进行研究,对具体流程的研究较少。作者在认真梳理国内外关于内部控制研究文献的基础上,以内部控制理论与方法为指导,经过在建筑单位一段时期的实习,通过发放问卷调查与实地访谈相结合的方式,对S公司采购业务内部控制活动的现状与存在的问题进行了详细描述。另外,在内部控制相关理论的指导下,对发现问题的原因进行了认真分析,最后结合公司的实际情况,以健全公司的内部控制体系为出发点,从业务流程层面对S公司采购业务的内部控制体制提出了具体的改进建议。希望有助于完善S公司采购业务内部控制体系,并对其他建筑施工企业有所借鉴。