绩效管理一直是人力资源管理工作的核心和难点,而作为智力资本密集的证券行业,更存在着高风险、高收益的情况,同时加入WTO以后国外证券公司更是对国内资本市场虎视眈眈,国内证券行业在快速发展的同时存在着极大的生存风险。针对行业特征和证券公司实际情况选择合适的绩效管理方法并建立起证券公司有效的绩效管理体系,对公司乃至行业的长远、健康和稳定发展有着极为重要的现实意义。 本文通过对绩效管理的各种理论进行比较,并对目前证券行业发展状况和证券公司的绩效管理实践进行分析,致力于探讨证券公司如何选择合适的绩效管理方法来建立有效的绩效管理体系,指出证券公司必须根据自身实际情况,结合战略发展规划,兼顾长期利益和短期利益的平衡,多种绩效管理方法并用,为证券公司创造差异化核心竞争力服务,才能实现有效的绩效管理。 首先,本文详细阐述绩效管理的基本概念及与绩效管理方法相关的理论研究与实践的发展趋势,强调绩效管理是一个系统工程,不仅涉及人力资源管理系统本身及其内部各要素,也涉及企业组织系统整体及其他部分。 其次,本文对运用较为广泛和成熟的主要绩效管理方法(目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡、360度评估、胜任能力模型等)进行比较分析,指出不同的绩效管理办法,各有侧重,且可相互借鉴比照。 再次,本文描述了我国证券公司及其所处证券行业的发展概况,详细分析目前证券公司的人力资源状况和绩效管理实践的现状,指出证券公司目前在发展中最大的问题是构建差异化的核心竞争力,证券公司要进行有效的绩效管理,就必须以之为根本出发点。 然后,本文结合行业特征与经营特点,探讨如何综合运用各种绩效管理方法,与公司发展战略紧密结合,建立有效的证券公司绩效管理体系。 最后,对证券公司的绩效管理工作提出了若干建议,包括从战略高度重视绩效管理,绩效管理体系必须兼顾股东、管理者、员工和客户的利益,加强培