作为项目管理理论中最重要的内容之一,项目进度控制在很大程度上决定着项目成败。国际工程项目进度管理影响因素众多,政治、经济、文化、技术标准等相较国内有很大的差别。很多国内企业追随国家“一带一路”倡议,勇敢地走出国门,拥抱世界,然后结果并不理想。近几年,国际形势不确定性激增,国家信贷收紧,各施工企业的项目经营状况堪忧,工期一拖再拖,导致项目利润一再压缩,乃至亏损。本文拟通过项目进度管理理论研究,结合吉布提DMP项目实践经验,深刻剖析项目进度管理存在的问题,查找问题原因,制定针对性的应对措施。以往项目编制进度计划多采用excel,project等软件,仅限于编制静态单机版进度计划,无法实现动态管理,以及多项目资源平衡管理等。P6进度计划管理软件以PMBOK理论知识为支撑,既可以对单一项目进行动态管理,也可以通过数据库端,实现多项目资源平衡和协同管理,是当前国际最先进的项目管理软件。本项目采用P6进度管理软件,对单一项目进行动态管理,运用PDCA循环原理,提高进度管理水平。针对项目进度管理的特点和挑战,本文从实际情况出发,采取有效措施如:利用国际最先进的P6进度管理软件,编制项目进度计划,严格照准实施,动态更新,查找偏差,及时纠偏;采取一系列措施,如组织措施、管理措施、经济措施、技术措施、合同措施等,逐步提升项目整体进度管理意识,逐步扭转项目进度滞后的局面。我国国际承包企业已经具备了较高的实力和威望,能够承担起全球各地区、各类型重大项目设计施工任务,很多跨国企业已将“海外优先发展战略”定为企业的基本战略,但国内外的多方面差异,客观存在,并将一直存在下去。本文从降本增效角度出发,提出了项目群进度管理和前期策划两个未来研究方向,希望对海外项目管理有所帮助。