随着中国的国际化进程深化,越来越多的国际性大型公司进入中国,而中国的产业结构中大部分都是中小企业,虽然改革开放已经十多年了,但这些企业的生产经营理念还是没有完全从旧的计划经济中走出来,最少在采购方面可以这样说。在这些企业经营者的眼中,采购只是确定自己要什么、要多少、什么时间要,然后找个合适的供应商,下个订单或者直接拿钱去买的过程。对于“洋”公司的国际性采购体现出的强大竞争力,中国的很多企业苦苦支撑,而且很多在发展之初就不幸夭折。进入21世纪,变革成为永恒的主题。日新月异的信息技术和推陈出新的管理手段,特别是网络的迅猛发展,对传统的采购服务进行不断的改造升级,理念的变革推动了现代采购理念和运作模式,这种变革在21世纪赋予了这个既古老又年轻的产业新的内涵,那就是采购已经进入一个新的时代。其实采购不只是“写订单”的任务,而是一项具有战略意义的商业职能。合适的采购策略不仅能降低采购物料成本、提升采购谈判技巧,提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料、缩短交货期、降低库存,减少资金积压、提升采购周转率及资金使用效率,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力;它能更多的整合合理生产经营资源,充当各领域进步的倡导者、协作者,提升企业的综合竞争力,使企业进入良性循环的发展道路。我们研究采购体系策略、采购需求管理、供应商认证、供应商选择、采购的履行以及供应商管理的各个环节,分析整理出企业的具有行业竞争力的采购模式。通过深度调研,采用IPD方法论逐步对企业采购情况进行分析,从而构架企业的采购体系,并保持持续的运作良好;关注供应商的交付以及资源共享,就能更多的整合合理生产经营资源,充当各领域进步的倡导者、协作者,提升企业的全流程效益,提高综合竞争力,使企业进入良性循环的发展道路。