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随着经济全球化的加快,企业面临市场竞争也愈加激烈。竞争重点之一便是企业成本的竞争。如今,国内很多企业仍处于传统成本管理阶段,没有将成本管理提到战略高度,难以取得整体成本优势。当前,具备长期性、全局性、外延性、竞争性的战略成本管理理论开始被国内一些企业运用于实践。该理论将成本管理视为企业整体战略管理的一个重要方面,引导企业立足于成本预防,从宏观上控制成本源头,以保持企业的长期竞争优势。本文以S公司为例,根据中外战略成本理论,对S公司所面临的内外环境和资源条件进行分析的基础上对其战略定位、价值链