建筑企业多项目管理的关键是在相同或相似的项目之间进行资源分配,企业由于资源限制,不可能完全满足所有项目的资源配置,因此如何有效地配置资源以避免项目间资源冲突并且提高资源利用率,对于项目成功实施能够起到重要作用。在完成建筑企业目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,项目人力资源管理的差异决定了项目进程的差异。项目参与人员又需要有一定的一贯性,比如技术人员往往同时参与到多个项目中,而单个项目的不同阶段又需要同一批技术人员不同程度地参与。所以,建筑企业如何合理、有效地配置人力,提高人力资源利用效率,以满足建筑企业多项目管理中的人力资源需求并缩短工期,从而降低建筑企业成本、实现建筑企业战略目标,成为建筑企业管理中的核心问题,也是多项目管理的难点和重点。本文运用所学人力资源相关理论知识重点就A公司进行了现状分析,论述中,本文围绕提出问题、分析问题以及解决问题的研究思路为本课题研究的展开进行了论述。如在问题的提出层面,本文就本课题研究的背景、国内外研究现状以及本课题所涉及的人力资源管理知识进行了概述,为本文研究的顺利进行做好了理论铺垫；在问题的分析层面,本文重点就A公司人力资源管理的现况进行了诊断,重点分析了A公司绩效考核、教育培训等五大模块,为深入剖析A公司人力资源存在的问题作出了一些有益的探索；此外,在解决问题的层面,本文最后就A公司人力资源优化问题提出了一些对策和建议,以期为完善A建公司人力资源管理机制做些有益的贡献和研究尝试。