本文以长庆石油勘探局为研究对象，着重探讨其在集团进行重组后如何适应市场环境的变化，利用外部机遇和自身的优势，制定适宜的科技发展战略，以提高自己的核心竞争力。 首先，本文通过运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型以及外部因素评价矩阵(EFE矩阵)对长庆石油勘探局外部环境进行了分析和评价，认为长庆石油勘探局面临着具有稳定的内部市场和前景广阔的外部市场、国家对能源行业的大力支持等发展机会，同时也面临着竞争对手和潜在市场进入者的激烈竞争、石油枯竭等威胁，通过评价可得出长庆石油勘探局发展处于一个较有利的环境；其次，通过对长庆石油勘探局人力资源、技术设备、市场需求以及科技体制等内部资源状况的分析，并运用内部因素评价矩阵(IFE矩阵)进行了评价，认为长庆石油勘探局拥有雄厚的科技队伍、具有一定的特色技术以及科技投入有保证等优势，同时也面临技术设备不够先进、科技体制不够完善、科技人员层次结构不合理、科研成本高等劣势，其内部资源状况评价结果是长庆石油勘探局处于整体优势地位；然后，根据战略的指导思想、目标定位和战略的制定原则，运用SWOT分析模型和定量评价矩阵(QSPM矩阵)对长庆石油勘探局的科技发展战略进行了选择和评价，并确定了战略的重点内容；最后，在战略实施上，提出加大科技投入、完善科技创新体制、健全科技创新运行机制、建立开放、流动、竞争、协作的用人机制等措施，以保证战略的成功实施。 本文在理论学习探讨和实际调查研究的基础上，将理论和实际相结合，为长庆石油勘探局科技发展方向和发展重点提出了一些有益的建议，希望能为企业提供一些借鉴。