一套完善的员工培训体系是将员工培养成有能力、敢担当、爱奉献、勤学习的重要手段。从长远来看,一个企业的员工培训体系建设不仅关系到企业的管理水平,更决定了企业能否增强竞争力,能否立足市场,能否长远发展。本文的研究目的是通过优化中国建设银行郑州郑港支行员工培训体系,从而提升中国建设银行郑州郑港支行的员工培训效果,提高中国建设银行郑州郑港支行员工的综合素质和工作积极性,促进中国建设银行郑州郑港支行在郑州航空港区的同业竞争力。同时,希望通过对中国建设银行郑州郑港支行员工培训体系优化的分析研究,以小见大,总结出适合中国建设银行河南省分行所有二级分行的培训体系和实施措施,进一步增强中国建设银行河南省分行在河南省金融市场的竞争力。本文以中国建设银行郑州郑港支行为研究对象,介绍了中国建设银行郑州郑港支行的基本概况和员工培训现状,通过开展实地问卷调查、员工访谈等方法分析研究建行郑港支行的员工培训现状以及存在的问题。根据分析,当前建行郑港支行在员工培训体系方面主要存在以下问题:一是培训机构设置不合理;二对员工的培训需求缺乏有效合理的分析;三是没有合理安排培训课程;四是没有建立合理有效的培训评估机制;五是部分领导和员工培训意识淡薄。针对建行郑港支行员工培训存在的问题,本文通过运用ADDIE模型对建行郑港支行员工培训体系进行优化。本文对中国建设银行郑州郑港支行员工培训体系的优化,主要有三个作用:首先,建行郑港支行员工培训体系的优化有助于员工个人综合素质的提升,有助于郑港支行高素质人才数量的增加,为企业下一步发展提供助力。随着郑港支行业务范围和业务量的不断扩大,对于高质量人才的需求量也将不断扩大,提前培养人才,提前储备人才,才能让郑港支行在竞争日益激烈的郑州航空港区站位脚跟。其次,建行郑港支行员工培训体系的优化有利于提高员工的凝聚力和向心力,使得员工更加热爱自己的岗位。郑港支行本就距离郑州市中心城区远,员工离职和调出特别频繁,这种状态不利于郑港支行团队的稳定性。而员工培训体系的优化可以从一定程度上缓解这些问题。最后,建行郑港支行员工培训体系的优化可以为下一步的全省推广提供经验。