2017年国家发布了能源十三五规划。在“十三五”中,国家将大力推动清洁能源以及能源互联网,结合近期国家发布的56个能源互联网示范项目,能源互联网行业将从萌芽阶段转变到快速成长阶段,市场潜力庞大。S公司是世界500强跨国公司,是一家德国老牌的电子与电气行业技术领导企业,扎根于中国市场超过百年。面对中国能源互联网市场的飞速发展和巨大的产业机会,同时也面临着这个市场上越来越激烈的竞争,如何针对外部环境的变化并结合企业自身的资源和能力制定正确的竞争战略,这对S公司赢取中国能源互联网市场起着决定性的作用。S公司能源互联网业务的竞争战略是本文的研究对象。本文以企业战略管理的基本理论为指导,首先描述了能源互联网产业及S公司的现状与发展,接着用PEST方法对S公司能源互联网业务的外部宏观环境进行分析,然后使用五力模型分析了能源互联网行业的竞争结构,完成对S公司的外部环境分析。接着对S公司所掌握的资源包括财务资源、实物资源、人力资源、无形资产、内部集团资源进行分析,再对S公司的能力包括研发与技术创新能力、项目服务能力、营销能力着手进行分析,由此全面掌握S公司内部的资源与能力的情况。本文通过外部和内部环境分析,利用SWOT工具,对S公司面临的外部环境中的机遇和挑战以及内部环境的优势和劣势进行分析与整理。然后本文根据SWOT分析的结果对S公司进行战略定位和业务层基本战略选择,设计了 S公司能源互联网业务的主要竞争策略,包括市场策略、技术开发策略、人力资源策略和战略合作伙伴发展策略。最后本文从组织架构保障、人力资源保障、企业文化建设保障、工程项目质量保障四个方面入手,阐述对S公司能源互联网业务的战略实施保障。本文从S公司实际情况出发,提出了S公司能源互联网业务所面临的实际问题,再结合在校学习企业战略管理的基本理论和分析工具,期望为S公司制定能源互联网业务的竞争战略,提高公司的核心竞争力,拓展公司能源互联网业务,也希望能对S公司起到一些借鉴作用。