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改革开放以后西方人力资源管理论被引进中国,各种常见绩效管理工具在国内得到了应用与改良。对于企业来讲,没有十全十美的绩效管理方式,适合自己的就是最好的。本文以HGT公司为例,从人力资源管理角度探讨公司人力资源管理现状、问题,分析对比各种绩效管理工具的优劣点后,提出建立基于KPI的绩效管理体系和相应的保障措施,以促进员工与企业同步发展和公司战略目标的实现。本文完成过程中采用了工作分析法、访谈法、实验法等作为主要研究方法。依据绩效管理理论,结合绩效管理现状和实际调研结果,本文分析总结了HGT公司存在的主要