在经济下行压力较大,国际贸易量下降和国内需求量下降的多重困境下,我国企业遭受着巨大的竞争压力。为了增强核心竞争力,提高产品和服务质量,规避风险,提高管理水平,实现发展战略,越来越多的企业认识到建设管控体系的重要性,并相继引入和建立了质量管理体系与内部控制制度。两种管理体系在企业运行中发挥着重要作用的同时,也产生了交叉管理、资源浪费、管理成本增加和效率低下等众多问题。在此背景下,如果能将内部控制与质量管理体系有机整合,形成一体化管控制度,可以从根本上解决两种体系并行冲突的问题。因此,如何将内部控制制度与质量管理体系有机整合,成为企业急需解决的现实问题。本文通过对国内外文献进行梳理研究,以内部控制理论、质量管理体系理论和管控体系整合理论为基础,阐述了内部控制与质量管理体系整合的必要性与可行性;通过对民营上市企业Y公司进行案例分析,以Y公司《内部控制手册》和《质量管理手册》为基础,提出在Y公司质量管理体系制度框架内整合内部控制制度,建立一体化的Y公司全面质量管理内部控制体系。整合的方法为建设流程整合、主管机构整合、文件整合、内部审核整合以及持续改进整合。整合可以帮助Y公司统一管理口径、简化文件、增强文件的操作性、提高管理效率和降低管理成本,最终提高Y公司综合管理水平。