近年来,随着经济全球化的不断推进,企业分子公司数量的不断增加,企业的地域范围也越来越广。在企业快速发展的过程中,如何提高效率,增加效益成为企业不断思考的问题,因此,企业开始探索一种新型的管理模式。2005年,我国第一家财务共享中心在中兴通讯建立,之后越来越多的企业集团开始发展应用财务共享模式。财务共享服务中心通过整合企业财务信息,将原本复杂繁琐的业务进行统一标准化处理,从而达到降低成本、提高效率、并实现企业集团与分子公司之间的资源共享。但是,财务共享服务中心的应用并不是一成不变的,财务共享服务中心在运行过程中也会出现一些问题,如何根据企业实际情况设计财务共享服务中心并进行合理优化显得尤为重要。基于此,本文借鉴以前学者的研究成果,以D公司为案例,对财务共享服务中心的运行过程以及问题优化进行研究。本文在研究的过程中,首先从相关概念以及相关理论出发,对其进行归纳阐述,以此作为后续研究的基础。其次以D公司财务共享服务中心的运行现状为切入点,从而得出运行的效果。最后,在运行效果的分析中,指出现存的问题,根据D公司现存的问题进行综合分析并结合自己的实践经验,给出具体的优化措施。本文通过对D公司财务共享服务中心的研究,分析出财务共享服务中心的实施提升了D公司的工作效率,增强了其内部管控能力,促进了财务体系的转型。但是财务共享服务中心在组织架构、业务流程、人员管理以及信息系统方面仍存在不足。为此,本文提出要完善D公司财务共享服务中心的组织架构,优化具体的业务流程,通过培养复合型财务人才、完善员工绩效考核机制、加强财务人员的培训力度优化人员管理的问题,在信息系统方面,提出建立电子档案系统、建立RPA系统实现业务流程自动化。最终得出:信息系统支撑着D公司财务共享服务中心的运行;人员管理驱动着D公司财务共享服务中心的运行;标准化及流程化保障了D公司财务共享服务中心运行。并且本文通过总结与归纳,为将来准备建立财务共享服务中心的企业提供了理论意义与实际性的研究启示:（1）财务共享服务中心需要持续进行优化;（2）要注重财务共享服务中心财务人员的职业发展;（3）要寻求适合企业发展的财务共享模式。总而言之,本篇论文希望可以为其他企业尤其是机械制造业财务共享服务中心的运行优化提供一些经验参考。