随着汽车消费市场的不断升级,大众对汽车产品的多样化以及定制化需求,给汽车整车制造商带来了极高的挑战。原有的一体化装配生产、大量零部件依托单一的生产商以及零部件的地域分工模式已发生变化。在激烈的市场竞争下,国际汽车零配件正向专业化、规模化的方向发展。大型的国际公司引入先进的制造技术和管理经验进入国内市场。面对产品饱和的市场和客户的定制化需求程度越来越高的全球市场,只有通过信息系统与集成管理,才能形成企业内外部资源以及信息的优化配置能力,充分发挥企业内外部资源优势,打造企业核心竞争力。本文研究选择A公司为案例考察对象,研究内容依据问题分析—需求分析—策略分析—管理保障的结构化研究思维。首先,以行业调查和研究为主导,分析和考察了当前汽车零配行业ERP系统应用的现状与关键问题;其次,聚焦A公司的运营现状,分析A公司ERP系统的功能诉求和需求特征;再次,依据需求特征分析A公司ERP系统应该采取的实施策略,并对A公司实施ERP系统的效果进行检验和考察;最后,分析和阐述A公司ERP系统实施的管理保障。研究内容逐层推进,体系完整。本文以A公司ERP实施为研究对象,通过总结A公司在实施ERP信息化系统过程中遇到的问题以及解决方案,对汽车零配件企业ERP的实施具有借鉴意义。汽车零配件市场竞争激烈,ERP信息化管理是汽车零配件行业发展的必然趋势。企业根据自身的不同发展阶段以及不同的产品选择相匹配的ERP系统是成功实施ERP的关键。