随着外部经营环境的变化,TY集团面临的压力与挑战越来越大,作为TY集团全资子公司,TY研究院也因此调整了战略定位,对其人力资源管理提出了新的要求。基于TY研究院的现状,研究其人力资源管理存在的问题,提出相应的优化策略,对于TY研究院未来的发展具有现实意义。基于对外部环境变化的分析与访谈调研的结果,首先明确了新形势下TY研究院需转向创新发展战略,其人力资源管理应匹配创新战略要求的；针对人力资源管理的现状、分析存在的问题与特点,判定其与新的创新战略不匹配。其次,使用SWOT方法,针对TY研究院人力资源管理的优势与劣势、面临的机遇与威胁,做了系统分析与评估,认为其战略重点在于三个方面,即需要的人才支撑、获取人才的途径、以及人力资源的有效管理；对国外标杆企业研究院的对比分析,确定TY研究院应基于既定的创新战略推进人力资源管理战略的制定与实施,围绕科研和成果转化,积极开展职能再造、人力资源的预测与规划、以及承诺型人力资源管理系统的建立,并据此提出了具体而全面的优化策略。最后以TY研究院所辖部门—催化中心作为试点单位,将TY研究院人力资源管理的优化策略进行了应用测试,对应用的过程与效果进行了详细的说明与分析,总体取得了较好的效果,达到了预期的目标。论文建立的针对研究院的人力资源优化方法与流程,解决了目前TY研究院在战略转型环境下的人力资源问题,也可为其他类似企业提供借鉴。