人才作为企业最重要的战略资源,已成为经济和技术竞争的焦点。在中国加入WTO后,随着外资石油工程企业的进入和国内石油工程企业之间竞争的加剧,创新型员工的竞争也愈演愈激烈。石油工程企业人力资源管理的关键是留住创新型员工,而要留住创新型员工,主要取决于石油工程企业实行的激励机制。因此,为了吸引人才、留住人才,有必要设计一套适合石油工程企业的创新型员工激励机制。本文以石油工程企业的创新型员工为研究对象,首先通过对国内外创新型员工相关理论的梳理,考察了激励的概念及过程,从经济学和管理学两个角度阐述了员工激励的基本理论机制,并分析了激励理论发展的趋势和方向。其次,对创新型员工的概念进行了界定,分析了创新型员工的特征,从基本素质、创新人格、创新意识、创新能力和创新实践等五个方面构建了石油工程企业创新型员工评价指标体系,并根据指标特性提出基于模糊综合评价的石油工程企业创新型员工评价方法,用实例证明了此方法的实用性。然后,借助弗洛伊德的人格结构理论,从本我、自我和超我三个层面对创新型员工的心理特点和行为动力进行了详细探讨,并经过实证调研提出了影响石油工程企业创新型员工需求的激励因素。在此基础上,结合石油工程企业的特点和行业环境,考虑激励的现状,综合运用各种激励理论,从企业文化激励、薪酬福利激励、工作激励、个人成长与发展激励和负激励等五个方面构建了石油工程企业创新型员工激励机制框架。同时,为了保证石油工程企业创新型员工激励机制的有效建立和作用的充分发挥,提出了相关的激励机制配套措施。