较低的进入门槛和较高的利润，使得快递公司成为众多投资者竞争的对象，但也正因如此，使得民营快递公司良莠不齐。作为民营快递公司竞争者的中国邮政又是政策的制定者，不稳定和不利于民营快递公司发展的政策又使民营快递公司命悬一线，推迟出台的《邮政法》第七稿，又将民营快递公司推向风尖浪口。因此寻求适合民营快递公司发展的战略意义重大。　　本文使用生态学理论的种群理论从民营快递个体单元，快递行业种群，快递行业和其他行业构成的群落，行业和政策构成的生态系统四个层次来研究中国民营快递公司，并选择民营快递公司典型顺丰快递作为案例分析，采用定性为主，定量定性相结合的方法，提出适合中国民营快递目前阶段的发展战略意见，希望能够为民营快递公司的发展起到参考作用。　　本文通过研究分析，认为民营快递公司应该实施有效的人才管理机制，应用先进的信息技术提升业务操作能力，业务操作及管理标准化、程序化，用CI对企业进行定位与包装，逐步形成知名品牌，加快资源整合，形成规模优势。