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由于在供应链运作中缺乏有效的信息沟通,孤立、局部最优的库存策略己经导致了“牛鞭效应”等一系列问题,产生了一系列不必要的成本,严重阻碍了企业和供应链竞争力的提高。VMI是现阶段解决“牛鞭效应”的一种有效方式。在实现库存成本降低和提高企业核心竞争力都发挥着有益的作用。VMI的实现和顺利实施,也需要同样先进的技术来作为其坚实的后盾。工作流技术正是实现这些方法的强大支撑技术之一.搭建在工作流管理系统平台而建立的信息系统几乎是所有制造企业信息化发展的必经之路,工作流管理是支持现代企业重组的一项关键技术。论文通过实际的VMI项目实践,对构建采购端VMI系统的技术理论和方法进行了研究:以业务过程为核心,基于WFMS来设计VMI业务模型和构建制造企业VMI信息系统,并由WFMS控制库存管理业务过程的运行。其理念是将VMI系统中的业务流程管理与业务功能的执行分开管理,运用工作流技术专门管理业务流程,实现业务流程灵活配置,使VMI系统能适应企业供应链个性化的需求。首先,阐述了国内外VMI系统研究现状以及VMI系统的关键技术,重点对工作流技术进行了详细的分析介绍,构建了基于工作流技术的VMI系统的虚拟团队工作流模型,此外对VMI系统支撑技术简要介绍。接着,探讨了采购端VMI系统的应用相关问题。文中先初步研究了目前VMI系统实施的必要性和可行性分析。然后,深入研究了对VMI实施成功有重要意义的第三方物流服务,对3PL选取进行分析评估。最后对提出VMI业务流程模型,对VMI流程进行分析设计。最后,对基于工作流技术的采购端VMI系统进行分析设计和Web实现,包括VMI工作流调度系统的设计、TransLine信息传输程序设计、VMI WebServer设计和VMI系统的Web实现。本论文理论结合实际,在实践中发现问题,经过理论分析,提出对问题的解决方案,具有深刻的现实意义,对国内企业物料采购端VMI项目的成功实施也具有借鉴价值。