近年来,人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最宝贵的财富。通过培训,企业能得到需要的人才,员工能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训体系,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。培训是企业人力资源管理的重要环节,本文通过分析常州供电公司人力资源发展现状、现行培训体系运作方式,找出影响企业培训效果的根本原因。在此基础上,本文应用现代培训理论作为指导,优化企业的培训系统,建立由确定培训需求和目标、培训活动的计划和实施、培训效果评估、培训课程体系设计等几个环节组成的企业培训系统模型,并从培训组织机构建设、培训制度创新等环境支持方面来保证培训系统的良好运作。通过培训系统设计,促进培训活动的实施,逐步完善人力资源培训环境,使培训活动更好的服务于企业的发展战略需要。本文希望通过对常州供电公司培训问题的研究,建立该企业的培训体系,并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。